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6月5日，武汉同宁保安公司以“战略解码·执行穿透·文化赋能”为主题，开展《组织增长之高效执行》专题内训。本次培训特邀中旭教育首席管理顾问黄海波导师主讲，公司总经理曾宪雄率22名管理骨干参训，通过“三位一体”能力锻造，为组织高质量发展注入新动能。

战略破局：构建铁三角执行体系

执行总经理在开训动员中强调：安保行业正面临服务升级与市场重构的双重挑战，唯有打造“战略解码—执行穿透—文化赋能”的闭环体系，方能实现服务品质与经营效益的双向突破。此次培训作为公司人才强企“战略的核心工程，旨在培育战略型执行者”队伍，要求参训管理者实现从“决策传达者”到“价值创造者”的角色跃迁，推动战略规划在一线场景的精准落地。

方法赋能：解码新增长飞轮模型

黄海波导师以“新增长飞轮模型”为框架，详细阐述了该模型以价值驱动企业持续增长，涵盖价值创造、塑造、交换、复制、倍增、分配闭环。讲解价值创造时，剖析战略创新布局、竞争力三支柱与战略能瞄准，明晰组织增长的方向锚点；价值塑造环节，从文化扩格局、凝聚力三基石及文化能渗透入手，阐述文化对团队协同、组织向心力的赋能，为增长凝聚内在动力；价值交换部分，聚焦执行控战局、执行力三板斧与执行能闭环，结合安保工作场景，传授任务拆解、跨部门协作技巧，保障战略落地。同时，通过案例分析，展现模型各环节如何联动，推动组织从价值创造到分配的循环增长。

在分享执行技巧与方法时，黄老师设置了部门间沟通的模拟场景，引导参训人员思考如何准确传达上级指示、合理分配任务并有序开展工作，有效提升了大家的跨部门沟通协作能力。 

互动交流环节将培训推向了高潮。参训人员结合自身工作实际，纷纷提出在日常管理和任务执行过程中遇到的难题和困惑。有的提到如何在保安员流动较大的情况下保持团队执行力的稳定，有的探讨如何更好地协调跨部门之间的工作配合以提高执行效率，有的提出如何向上级领导汇报工作并提高工作效率。针对这些问题，黄老师耐心细致地解答，并给出了切实可行的建议和解决方案。大家也积极分享各自在工作中的成功经验和优秀做法，相互学习，相互启发，现场气氛热烈而融洽。

战略续航：打造长效发展引擎

总经理曾宪雄在结训讲话中指出：本次培训是公司从规模增长向质量增长转型的关键举措。后续公司将实施三大跟进计划： 

成果转化工程：建立培训内容场景化应用清单，7月底前完成首批3个标杆项目打造。

执行力评估体系：引入“战略地图—平衡计分卡”工具，构建从战略到执行的全链路监控。

人才梯队建设：启动“青苗计划”，选拔优秀学员担任内部讲师，形成管理知识传承机制。