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5月15日上午，武汉市保安行业以案普法及保安队伍管理机制专项培训，在武汉纵横职业培训学校举行。本次培训由市行业管理部门薛龙警官、余朦警官主讲，来自全市保安企业的90名管理人员参加培训。培训聚焦全市保安行业秩序提升的核心目标，旨在全面提升保安队伍凝聚力和战斗力，为护航平安武汉建设夯实各类安保工作基础。
学习要点
一、“双四一”双向互动责任机制
该机制以上下双向联动、层级协同共管为核心逻辑，构建“四个知道一个跟上”上级管理责任体系，与“四个报告一个依靠”下级反馈义务体系的双向衔接模式，打造动态摸排、及时反馈、快速处置、持续优化的队伍闭环管理新格局，从根源上扭转行业重业务履职、轻思想管理，重人员使用、轻日常培育的不良发展现状。
· “四个知道一个跟上”：压实各级管理人员主体责任，要求管理人员对队伍精细化管控，精准知晓队员岗位点位、履职状态、思想动态、实际需求，同步跟进思想工作、技能赋能、生活保障、职业发展配套工作。
· “四个报告一个依靠”：引导全体保安队员主动对接组织管理体系，严格落实行踪报备、工作汇报、思想报备、困难上报制度，引导队员遇事依靠组织协调解决，杜绝极端处置矛盾问题，形成管理有温度、反馈有渠道、帮扶有举措、队伍有信任的良性管理循环。
二、“一诺三评五互”群众性创新建设机制
· “一诺”：队员作出依法履职承诺，划定合规底线；
· “三评”：定期评比队员技能水平、服务规范、遵章守纪，以三项量化考评实现管理标准化；
· “五互”：团队依托工作互帮、生活互助、业务互学、纪律互管、关系互融 五项举措增强队伍凝聚力。
为进一步夯实全市保安队伍稳定建设的发展根基，请各单位提高政治站位、认真学习领悟、细化落地举措、强化协同联动，增强保安队伍凝聚力、战斗力。
