8月21日下午，金控集团总经理助理、武汉市保安集团有限责任公司董事长王新刚主持召开2024年上半年工作总结暨重点工作推进会，总结上半年经营管理情况，分析存在的问题和困难，安排部署下半年主要任务及重点工作。金控集团外驻董事刘大欣、专班成员、各部门和片区项目管理中心负责人参加会议。

会上，专班现场负责人王麒汇报公司经营工作情况，专班工作组成员、各部门和片区项目管理中心负责人汇报项目具体经营情况和工作开展情况。期间，王新刚董事长详细询问了解片区项目管理中心经营目标完成、利润营收情况，项目经营管理和发展存在的薄弱环节，并给出合理化建议，指明下步经营管理努力方向。

外驻董事刘大欣提出希望和要求：一是身体要好。保持身心健康，经得住权利、金钱、美色的考验。二是学习要好。作为国家工作人员，要学好国家法律法规和规章制度，提高履职能力。三是工作要好。把握好目标导向和问题导向。在问题导向上，要以问题为牵引，想方设法解决问题；在目标导向上，做到人无我有、人有我强、人强我精，既要能守住阵地，也要能开拓阵地。在金控集团党委的领导下，重振雄风，再创辉煌。

王新刚董事长指出，2024年上半年，在工作专班的正确领导下，大家团结一心，奋力拼搏，基本完成半年经营目标。当前，年度经营业绩目标已进入冲刺的关键时期，各种工作千头万绪，需要我们以更高、更严的标准要求，凝心聚力，攻坚克难，实现全年各项经营目标任务。

王新刚董事长对下半年及后续重点工作提出具体要求：一要调整优化组织架构。按金控集团管理要求，成立专职工作小组，进一步调整优化组织架构，以更好地适应行业市场和未来发展需求。二要完善制度体系。根据组织架构调整，梳理制度标准要求，修订完善部门职责，定编定员，规范工作流程，建立科学规范的制度建设体系，形成规范管理、科学发展的良好局面，适应国企改革发展要求。三要强化战略引领。根据武汉保安集团和融威智能科技公司的发展，组建公司战略发展规划小组，推动保安人防业务和科技安防业务向体系链条延伸，做好顶层设计，科技赋能，以蓝图引领发展。四要加大市场拓展力度。建立市场联动常态机制，以市场部和片区项目管理中心为主体，以网格管辖区域为依托，对安保服务外包业务需求进行摸底，进行市场分析，建立市场档案台账，整合资源，对安保服务招标项目提前准备、充分介入，力争稳步拓展公司在安保市场占比份额。五要做好后勤保障工作。充分发挥人事管理体系作用，在队员招聘、培训等环节，增加保安员心里测试科目，把好人员入口关；要严格保安员日常管理，加强安全督查力度，探索形成具有国企特色的规范化、标准化管理体系，提升公司安保服务质量，提高公司核心竞争力。六要加强干部队伍建设。要大力培养年轻管理干部，筛选政治素质高、想干事、能干事、清正廉洁的骨干队伍，提供干事创业的平台空间，建立完善干部培养体系，为公司高质量发展提供源源不断的人才输出。